Negócios, histórico de etapas e usuários do CRM; pedidos e notas do ERP
Só funis comerciais, ganho pela semântica, dono real e ponte com a nota
Funil, conversão, valor faturado e tempo de resposta por vendedor e loja
Card diário por loja, dashboard e agente de IA
O que resolve
- A conversão de cada vendedor conta como ganho tudo o que foi vendido, e não só os negócios que passaram pela pesquisa de satisfação.
- Pós-venda, entrega, troca e cobrança saem do funil comercial e param de distorcer a taxa de ganho.
- O valor de cada vendedor é o que virou nota no ERP, ligado ao negócio do CRM.
Perguntas de negócio que responde
Faça estas perguntas ao seu agente quando o caso estiver pronto.
O que você precisa
- CRM conectado na Nekt com negócios, histórico de etapas, etapas e usuários
- ERP conectado com pedidos e notas, e um campo que ligue o pedido ao negócio
- A lista de funis comerciais, das etapas de ganho e das contas de sistema, combinada com a gestão
O que você recebe
- Uma tabela por negócio com funil, etapa, categoria, dono, loja e datas
- Indicadores por vendedor e mês: oportunidades, ganhos, conversão, valor faturado e ticket
- Card diário por loja com vendas de ontem e negócios em negociação por vendedor
- Um agente de IA que responde sobre o time com a regra de ganho certa
Onde ativar
Toda manhã, no WhatsApp ou no chat do CRM: vendas e orçamentos de ontem por loja e negócios em negociação por vendedor, com a hora da foto do CRM.
Funil por etapa, conversão, valor faturado e tempo de resposta por vendedor, SDR e loja, com motivo de perda.
Responde sobre o time com a regra de ganho, os funis certos e o faturamento vindo do ERP.
Mapear funis e etapas é rápido. A ponte entre o dono no CRM e a nota no ERP depende de um campo que ligue os dois, e às vezes precisa ser criado. O detalhado traz as regras de negócio, as armadilhas e o teste de aceitação. Ou mande tudo direto para o seu agente com o MCP da Nekt.
O CRM do varejo mistura no mesmo lugar funis de venda, pós-venda, cobrança e relacionamento com parceiros. A etapa final de um funil pode ser a pesquisa de satisfação, e a de outro, o encerramento do atendimento do SDR. O valor do negócio é digitado pelo vendedor, e o ERP, que tem a venda, às vezes devolve um vendedor genérico pela API. Quem conta a última etapa como ganho, ou soma todos os funis, entrega taxas de 20% ou de 97% para o mesmo time.
Como costuma ser feito, e a regra
Cada linha é um erro que já aconteceu na prática.
Classifique cada etapa de cada funil numa tabela de referência: em andamento, ganho, perdido ou adiado. Em funis em que o negócio passa por ganho a faturar, ganho faturado e depois por uma etapa final de pesquisa de satisfação, as três contam como ganho comercial. A semântica do CRM ajuda (no Bitrix24, STAGE_SEMANTIC_ID S para ganho, F para perdido, P para em andamento), mas confira o nome: etapa final nem sempre é venda.
Filtre pelo funil (no Bitrix24, CATEGORY_ID). Funis de pós-venda e atendimento (troca, entrega, reclamação, garantia), agenda, cobrança e programas de parceiros não são venda e ficam fora da conversão, mesmo tendo etapas de êxito. Negócio criado direto num funil operacional não é lead.
Antes de modelar, meça o preenchimento: em muitas operações o atendimento vive em negócios, e a entidade de leads tem campos de SDR e status abandonados, com preenchimento perto de zero. O campo customizado de SDR também pode estar vazio; nesse caso o dono é ASSIGNED_BY_ID. Escreva a escolha no context document.
Quando o lead entra num funil de SDR e, qualificado, é transferido para um funil comercial, o negócio é o mesmo. Origem SDR = o negócio tem qualquer etapa do funil SDR no histórico. Transferência = está ou passou pelo funil comercial vindo do SDR. A etapa final do SDR (encerramento do lead) não é venda: a venda é medida no funil comercial. Conte cada negócio uma vez no total.
O vendedor é o dono do negócio no CRM, resolvido pela tabela de usuários, sem agrupar contas em nomes. Contas de administrador, marketing, performance, integração e design ficam fora do ranking por uma lista de ids mantida pela gestão; os negócios delas aparecem no total como Sistema. Se o CRM não exporta nomes, mantenha um de-para de id para nome.
O CRM é a fonte de oportunidades, etapas, origem e atividade. O ERP é a fonte da venda realizada. Ligue o negócio ganho ao pedido ou à nota por um campo explícito (id do negócio gravado no pedido, número do orçamento ou do carrinho), usando a chave composta de loja e documento. O valor do negócio no CRM fica como referência; o valor faturado é a soma das notas de venda ligadas. Ganho sem nota depois do prazo de entrega combinado vira pendência.
Mantenha uma tabela id do CRM, vendedor do ERP, loja, início e fim. Há ERPs que, pela API, devolvem um vendedor genérico em todos os pedidos: aí o dono no CRM é a única fonte de quem vendeu. Sem cadastro, a lotação do mês pode ser inferida como a loja onde o vendedor mais faturou naquele mês. Mês sem venda numa loja não significa férias nem desligamento.
Tempo de 1ª resposta = da entrada no funil (primeiro registro no histórico de etapas) até a primeira mudança para fora das etapas de entrada, contando só o horário comercial declarado (por exemplo, 08h às 18h, segunda a sexta, America/Sao_Paulo). Converta os horários uma vez: o histórico de etapas do Bitrix24 vem em UTC e as sessões de canal aberto vêm em UTC+3. Reporte a mediana, porque a média sobe com o lead que entra à noite.
Oportunidades entradas e conversão são contadas pela data de criação do negócio (DATE_CREATE em America/Sao_Paulo), que bate com a exportação do CRM. A data de entrada no histórico difere em alguns negócios e cria diferenças diárias. Coortes recentes ainda estão abertas: mostre a conversão do mês corrente como parcial.
Em integrações de WhatsApp com o CRM, a mensagem que chega do cliente vira atividade, mas a resposta que o time manda pelo chat não. Tarefas automáticas também viram atividade. Contagem de atividades mede demanda de entrada; o sinal de esforço é o tempo de 1ª resposta e o avanço de etapa.
Como cada etapa entra no funil do vendedor
Tabela de referência por funil e etapa, mantida com a gestão comercial.
Definições
Armadilhas que já aconteceram
A taxa de ganho usava só a etapa final de pesquisa de satisfação, que quase nunca era preenchida. Somando ganho a faturar e ganho faturado, a conversão real do período ficava perto de 52%.
Classifique todas as etapas de venda como ganho na tabela de referência.
Cerca de 97% dos negócios do funil SDR terminavam na etapa marcada como ganho, que era o encerramento do atendimento, e o SDR aparecia como o melhor vendedor da empresa.
Meça o SDR por atendimento, qualificação e transferência; ganho só no funil comercial.
Contas de administrador, marketing e integração eram donas de milhares de negócios importados e apareciam à frente dos vendedores.
Lista de ids de sistema fora do ranking e no total como Sistema.
Uma regra antiga agrupava várias contas do CRM em poucos nomes de SDR. A distribuição ficou distorcida e parte dos negócios ficou sem responsável.
Use o dono real por id; agrupamento só como visão extra, se a gestão pedir.
O ERP devolvia pela API o mesmo vendedor em todos os pedidos de uma rede, e o ranking por faturamento colocava toda a venda num nome só.
Pegue o vendedor do dono do negócio no CRM e ligue o pedido ao negócio.
Quase todas as atividades eram de entrada, porque as respostas pelo chat não geravam registro, e o painel concluiu que o time não fazia contato ativo.
Use tempo de 1ª resposta e avanço de etapa como sinal de esforço.
Teste de aceitação
O caso está pronto quando todos os itens passam.
- Para um período fechado, oportunidades criadas por dia, dono e etapa batem uma a uma com a exportação do CRM.
- Nenhum negócio de funil de pós-venda, cobrança ou parceiros aparece no funil comercial, e nenhuma conta de sistema aparece no ranking.
- Ganhos comerciais = soma das etapas classificadas como ganho, e o percentual de ganhos com nota é reportado ao lado.
- Para uma loja e um mês, a soma do valor faturado dos vendedores mais a linha Sem vínculo com o CRM é igual à venda líquida da loja no ERP.
- O tempo de 1ª resposta de um negócio que entrou na sexta às 17h50 e foi movido na segunda às 08h10 é de 20 minutos.
Pacote para o agente
Cole no Claude, ChatGPT ou outro cliente com o MCP da Nekt conectado.
Funil do vendedor no CRM (varejo) - Funis comerciais (CATEGORY_ID): <lista>. Pós-venda, entrega, troca, cobrança, agenda e parceiros ficam fora da conversão. - Ganho comercial = etapas classificadas como ganho na tabela de referência (ganho a faturar, ganho faturado e finalizado após pesquisa). Nunca só a última etapa. - Encerramento do lead no funil SDR não é venda. SDR é medido por atendimento, qualificação e transferência. - Origem SDR = qualquer etapa do funil SDR no histórico. Taxa de transferência = transferidos / origem SDR. - Vendedor = dono do negócio (ASSIGNED_BY_ID). Contas de sistema <ids> ficam fora do ranking. - Oportunidades e conversão pela data de criação (DATE_CREATE, America/Sao_Paulo). Coorte do mês corrente é parcial. - Valor faturado vem do ERP: notas de venda ligadas ao negócio ganho, chave composta loja + documento. O valor do negócio no CRM é só referência. - Tempo de 1ª resposta: mediana em horário comercial <horário>, do primeiro registro no histórico até a primeira saída das etapas de entrada. - Número de atividades mede demanda de entrada, não esforço do time. - Vínculo vendedor x loja tem vigência; nunca aplique a loja atual ao passado. Exceções por cliente: - <cliente>: etapas de ganho do funil <id> = <etapa a faturar>, <etapa faturado>, <etapa finalizado>. - <cliente>: ERP devolve vendedor genérico; vendedor vem só do CRM. - <cliente>: funil SDR <id> transfere para os funis <ids>.
Construa no meu workspace Nekt o caso "Funil do vendedor no CRM" seguindo as regras em https://academy.nekt.com/industrias/varejo/funil-vendedor-crm.md. 1) Encontre as tabelas de origem e confirme as colunas usadas pelas regras. 2) Crie uma transformação no grão indicado aplicando todas as regras. 3) Rode o teste de aceitação e me mostre o resultado de cada item. 4) Crie o context document do caso no workspace, com as exceções dos meus clientes em aberto para eu preencher.
Variações
Em concessionárias, o funil vive no sistema de gestão: propostas, aprovadas, aprovadas pelo financiamento, vendidas, canceladas e devolvidas por vendedor e mês, com desconto médio por proposta.
Quando quem indica (pintor, arquiteto, instalador) não é quem compra, a venda é atribuída ao comprador e ao comissionado em colunas separadas, cruzando a ficha do CRM com o ERP.
Uma linha por sessão de conversa com canal roteado, operador, tempo até o aceite e avaliação, para SLA e produtividade do atendimento.