Varejo e e-commerce · Time comercial

Funil do vendedor no CRM

Oportunidades, ganhos, perdas e tempo de resposta de cada vendedor e loja no CRM, com o ganho que virou nota no ERP e sem contar pós-venda, pesquisa de satisfação ou encerramento de lead como venda.

UsoComum
EsforçoMédio
Para quemRedes de lojas e e-commerces com vendedores ou SDRs que registram oportunidades e orçamentos no CRM e faturam no ERP.
Fonte

Negócios, histórico de etapas e usuários do CRM; pedidos e notas do ERP

Regra

Só funis comerciais, ganho pela semântica, dono real e ponte com a nota

Resultado

Funil, conversão, valor faturado e tempo de resposta por vendedor e loja

Ativação

Card diário por loja, dashboard e agente de IA

O que resolve

  • A conversão de cada vendedor conta como ganho tudo o que foi vendido, e não só os negócios que passaram pela pesquisa de satisfação.
  • Pós-venda, entrega, troca e cobrança saem do funil comercial e param de distorcer a taxa de ganho.
  • O valor de cada vendedor é o que virou nota no ERP, ligado ao negócio do CRM.

Perguntas de negócio que responde

Faça estas perguntas ao seu agente quando o caso estiver pronto.

Qual a conversão de cada vendedor neste mês, e quanto ele faturou de fato?
Quantos leads entraram pelo SDR e quantos foram transferidos para o vendedor?
Qual o tempo de primeira resposta do time, por hora do dia e por responsável?
Quantos negócios cada loja tem em negociação hoje e quanto valem?
Quais negócios ganhos no CRM ainda não viraram nota no ERP?
Por que estamos perdendo negócios: preço, sem retorno ou produto?

O que você precisa

  • CRM conectado na Nekt com negócios, histórico de etapas, etapas e usuários
  • ERP conectado com pedidos e notas, e um campo que ligue o pedido ao negócio
  • A lista de funis comerciais, das etapas de ganho e das contas de sistema, combinada com a gestão

O que você recebe

  • Uma tabela por negócio com funil, etapa, categoria, dono, loja e datas
  • Indicadores por vendedor e mês: oportunidades, ganhos, conversão, valor faturado e ticket
  • Card diário por loja com vendas de ontem e negócios em negociação por vendedor
  • Um agente de IA que responde sobre o time com a regra de ganho certa

Onde ativar

Card diário por loja

Toda manhã, no WhatsApp ou no chat do CRM: vendas e orçamentos de ontem por loja e negócios em negociação por vendedor, com a hora da foto do CRM.

Dashboard comercial

Funil por etapa, conversão, valor faturado e tempo de resposta por vendedor, SDR e loja, com motivo de perda.

Agente de IA via MCP

Responde sobre o time com a regra de ganho, os funis certos e o faturamento vindo do ERP.

Quer construir?

Mapear funis e etapas é rápido. A ponte entre o dono no CRM e a nota no ERP depende de um campo que ligue os dois, e às vezes precisa ser criado. O detalhado traz as regras de negócio, as armadilhas e o teste de aceitação. Ou mande tudo direto para o seu agente com o MCP da Nekt.

Ver detalhado
O problema

O CRM do varejo mistura no mesmo lugar funis de venda, pós-venda, cobrança e relacionamento com parceiros. A etapa final de um funil pode ser a pesquisa de satisfação, e a de outro, o encerramento do atendimento do SDR. O valor do negócio é digitado pelo vendedor, e o ERP, que tem a venda, às vezes devolve um vendedor genérico pela API. Quem conta a última etapa como ganho, ou soma todos os funis, entrega taxas de 20% ou de 97% para o mesmo time.

Como costuma ser feito, e a regra

Cada linha é um erro que já aconteceu na prática.

O jeito comumA regra
01
Contar como ganho só a etapa C<n>:WON, que era a pesquisa concluída.
Ganho é a soma das etapas de venda

Classifique cada etapa de cada funil numa tabela de referência: em andamento, ganho, perdido ou adiado. Em funis em que o negócio passa por ganho a faturar, ganho faturado e depois por uma etapa final de pesquisa de satisfação, as três contam como ganho comercial. A semântica do CRM ajuda (no Bitrix24, STAGE_SEMANTIC_ID S para ganho, F para perdido, P para em andamento), mas confira o nome: etapa final nem sempre é venda.

02
Calcular a taxa de ganho com todos os funis do CRM juntos.
Só funil comercial entra na conversão

Filtre pelo funil (no Bitrix24, CATEGORY_ID). Funis de pós-venda e atendimento (troca, entrega, reclamação, garantia), agenda, cobrança e programas de parceiros não são venda e ficam fora da conversão, mesmo tendo etapas de êxito. Negócio criado direto num funil operacional não é lead.

03
Montar o funil sobre a entidade de leads porque o nome parece certo.
Escolha a entidade pelo preenchimento

Antes de modelar, meça o preenchimento: em muitas operações o atendimento vive em negócios, e a entidade de leads tem campos de SDR e status abandonados, com preenchimento perto de zero. O campo customizado de SDR também pode estar vazio; nesse caso o dono é ASSIGNED_BY_ID. Escreva a escolha no context document.

04
Somar os negócios dos dois funis e contar o encerramento do SDR como ganho.
SDR e vendedor são etapas do mesmo negócio

Quando o lead entra num funil de SDR e, qualificado, é transferido para um funil comercial, o negócio é o mesmo. Origem SDR = o negócio tem qualquer etapa do funil SDR no histórico. Transferência = está ou passou pelo funil comercial vindo do SDR. A etapa final do SDR (encerramento do lead) não é venda: a venda é medida no funil comercial. Conte cada negócio uma vez no total.

05
Agrupar várias contas num nome ou deixar o administrador no ranking.
Dono real, sem contas de sistema

O vendedor é o dono do negócio no CRM, resolvido pela tabela de usuários, sem agrupar contas em nomes. Contas de administrador, marketing, performance, integração e design ficam fora do ranking por uma lista de ids mantida pela gestão; os negócios delas aparecem no total como Sistema. Se o CRM não exporta nomes, mantenha um de-para de id para nome.

06
Usar o valor do negócio no CRM como faturamento do vendedor.
CRM mede o funil, ERP mede a venda

O CRM é a fonte de oportunidades, etapas, origem e atividade. O ERP é a fonte da venda realizada. Ligue o negócio ganho ao pedido ou à nota por um campo explícito (id do negócio gravado no pedido, número do orçamento ou do carrinho), usando a chave composta de loja e documento. O valor do negócio no CRM fica como referência; o valor faturado é a soma das notas de venda ligadas. Ganho sem nota depois do prazo de entrega combinado vira pendência.

07
Ranquear vendedores pelo campo de vendedor do ERP sem conferir se ele vem preenchido.
Vendedor do CRM ligado ao do ERP por vigência

Mantenha uma tabela id do CRM, vendedor do ERP, loja, início e fim. Há ERPs que, pela API, devolvem um vendedor genérico em todos os pedidos: aí o dono no CRM é a única fonte de quem vendeu. Sem cadastro, a lotação do mês pode ser inferida como a loja onde o vendedor mais faturou naquele mês. Mês sem venda numa loja não significa férias nem desligamento.

08
Média de tempo de relógio, com noites e fins de semana dentro.
Tempo de resposta em horário comercial

Tempo de 1ª resposta = da entrada no funil (primeiro registro no histórico de etapas) até a primeira mudança para fora das etapas de entrada, contando só o horário comercial declarado (por exemplo, 08h às 18h, segunda a sexta, America/Sao_Paulo). Converta os horários uma vez: o histórico de etapas do Bitrix24 vem em UTC e as sessões de canal aberto vêm em UTC+3. Reporte a mediana, porque a média sobe com o lead que entra à noite.

09
Contar entradas pela primeira linha do histórico de etapas.
A coorte é a data de criação

Oportunidades entradas e conversão são contadas pela data de criação do negócio (DATE_CREATE em America/Sao_Paulo), que bate com a exportação do CRM. A data de entrada no histórico difere em alguns negócios e cria diferenças diárias. Coortes recentes ainda estão abertas: mostre a conversão do mês corrente como parcial.

10
Ranquear o time por número de atividades.
Atividade registrada não é esforço de saída

Em integrações de WhatsApp com o CRM, a mensagem que chega do cliente vira atividade, mas a resposta que o time manda pelo chat não. Tarefas automáticas também viram atividade. Contagem de atividades mede demanda de entrada; o sinal de esforço é o tempo de 1ª resposta e o avanço de etapa.

Como cada etapa entra no funil do vendedor

Tabela de referência por funil e etapa, mantida com a gestão comercial.

Nova oportunidade, qualificação, negociaçãoEm andamentoSTAGE_SEMANTIC_ID = P
Ganho a faturarGanho comercial, sem nota ainda
Ganho faturado (confirmado pela integração com o ERP)Ganho comercial com nota
Finalizado após pesquisa de satisfaçãoGanho comercial (já passou pelo ganho)C<n>:WON
PerdidoPerda, com motivoSTAGE_SEMANTIC_ID = F
Oportunidade futuraAdiado, fora da taxa do mês
Encerramento do lead no funil SDRFim do atendimento SDR, não é vendaC<SDR>:WON
Funis de pós-venda, entrega e trocaFora do funil comercialCATEGORY_ID
Funis de cobrança e de parceirosFora do funil comercialCATEGORY_ID

Definições

Oportunidades criadas
negócios dos funis comerciais pela data de criação em America/Sao_Paulo, por vendedor, loja e mês
Ganhos comerciais
negócios da coorte que estão ou passaram por uma etapa classificada como ganho
Taxa de conversão
ganhos comerciais / oportunidades criadas da mesma coorte; parcial enquanto a coorte está aberta
Ganhos com nota
ganhos comerciais ligados a pelo menos uma nota de venda no ERP
Valor faturado
soma das notas de venda do ERP ligadas aos ganhos do vendedor, pela data da nota, só itens com CFOP de venda
Ticket médio do vendedor
valor faturado / ganhos com nota, recalculado em cada recorte
Taxa de transferência
negócios com origem SDR que chegaram ao funil comercial / negócios com origem SDR, por mês de criação
Tempo de 1ª resposta
mediana, em horário comercial, entre a entrada no funil e a primeira mudança para fora das etapas de entrada
Carteira em negociação
foto diária dos negócios em qualificação ou negociação por vendedor e loja: quantidade e valor declarado

Armadilhas que já aconteceram

Conversão de menos da metade

A taxa de ganho usava só a etapa final de pesquisa de satisfação, que quase nunca era preenchida. Somando ganho a faturar e ganho faturado, a conversão real do período ficava perto de 52%.

Classifique todas as etapas de venda como ganho na tabela de referência.

SDR com 97% de ganho

Cerca de 97% dos negócios do funil SDR terminavam na etapa marcada como ganho, que era o encerramento do atendimento, e o SDR aparecia como o melhor vendedor da empresa.

Meça o SDR por atendimento, qualificação e transferência; ganho só no funil comercial.

Administrador no topo do ranking

Contas de administrador, marketing e integração eram donas de milhares de negócios importados e apareciam à frente dos vendedores.

Lista de ids de sistema fora do ranking e no total como Sistema.

Responsáveis vazios

Uma regra antiga agrupava várias contas do CRM em poucos nomes de SDR. A distribuição ficou distorcida e parte dos negócios ficou sem responsável.

Use o dono real por id; agrupamento só como visão extra, se a gestão pedir.

Vendedor genérico no ERP

O ERP devolvia pela API o mesmo vendedor em todos os pedidos de uma rede, e o ranking por faturamento colocava toda a venda num nome só.

Pegue o vendedor do dono do negócio no CRM e ligue o pedido ao negócio.

Time que parecia só receber

Quase todas as atividades eram de entrada, porque as respostas pelo chat não geravam registro, e o painel concluiu que o time não fazia contato ativo.

Use tempo de 1ª resposta e avanço de etapa como sinal de esforço.

Teste de aceitação

O caso está pronto quando todos os itens passam.

Pacote para o agente

Cole no Claude, ChatGPT ou outro cliente com o MCP da Nekt conectado.

Markdown completo
Funil do vendedor no CRM (varejo)
- Funis comerciais (CATEGORY_ID): <lista>. Pós-venda, entrega, troca, cobrança, agenda e parceiros ficam fora da conversão.
- Ganho comercial = etapas classificadas como ganho na tabela de referência (ganho a faturar, ganho faturado e finalizado após pesquisa). Nunca só a última etapa.
- Encerramento do lead no funil SDR não é venda. SDR é medido por atendimento, qualificação e transferência.
- Origem SDR = qualquer etapa do funil SDR no histórico. Taxa de transferência = transferidos / origem SDR.
- Vendedor = dono do negócio (ASSIGNED_BY_ID). Contas de sistema <ids> ficam fora do ranking.
- Oportunidades e conversão pela data de criação (DATE_CREATE, America/Sao_Paulo). Coorte do mês corrente é parcial.
- Valor faturado vem do ERP: notas de venda ligadas ao negócio ganho, chave composta loja + documento. O valor do negócio no CRM é só referência.
- Tempo de 1ª resposta: mediana em horário comercial <horário>, do primeiro registro no histórico até a primeira saída das etapas de entrada.
- Número de atividades mede demanda de entrada, não esforço do time.
- Vínculo vendedor x loja tem vigência; nunca aplique a loja atual ao passado.
Exceções por cliente:
- <cliente>: etapas de ganho do funil <id> = <etapa a faturar>, <etapa faturado>, <etapa finalizado>.
- <cliente>: ERP devolve vendedor genérico; vendedor vem só do CRM.
- <cliente>: funil SDR <id> transfere para os funis <ids>.

Variações

Propostas no ERP

Em concessionárias, o funil vive no sistema de gestão: propostas, aprovadas, aprovadas pelo financiamento, vendidas, canceladas e devolvidas por vendedor e mês, com desconto médio por proposta.

Profissionais indicadores

Quando quem indica (pintor, arquiteto, instalador) não é quem compra, a venda é atribuída ao comprador e ao comissionado em colunas separadas, cruzando a ficha do CRM com o ERP.

Atendimento em canais abertos

Uma linha por sessão de conversa com canal roteado, operador, tempo até o aceite e avaliação, para SLA e produtividade do atendimento.